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强化精细化管理 全面提升执行力——农发射阳分公司召开2022年度工作会议

发布时间:2022-04-19

4月12日,农发射阳分公司召开2022年度工作会议,传达贯彻落实农发公司2022年度工作会议精神,回顾总结2021年工作成效,研究分析当前形势,部署安排2022年工作任务。射阳分公司党支部书记、总经理袁宇钢作工作报告,副总经理笪达传达农发公司2022年度工作会议精神,副总经理张立庚主持会议。

会议指出,今年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划关键之年,做好今年经济工作意义重大。2021年,射阳分公司面对复杂多变的外部形势和繁重的生产任务,公司各级管理人员锐意进取、攻坚克难,推动公司各项工作取得了积极成效,在肯定成绩的同时,我们必须清醒看到发展面临的机遇与挑战。要辩证分析当前经济发展形势,着眼长远,提增后劲,积极抢抓机遇,坚持稳中求进,持续推动公司高质量发展。

会议强调,公司决定将2022年确定为“执行力提升年”,以提升精细化管理水平为突破口,以考核结果运用为抓手,重抓执行、重抓督查、重抓考核,稳定提高稻麦油产量效益,构建公司高质量可持续发展新格局。重点做好五项工作:一是强化基础管理,提升服务保障能力。加强各类业务合规培训,围绕解决制约生产管理的瓶颈因素,加快基础设施建设速度,提升基础设施保障水平。二是抓实农业生产,提升企业经济效益。根据大队生产条件、管理经验等情况,继续优化各大队技术水平、考核指标、管理措施等内容。三是突出人才培养,激活发展内生动力。进一步修订和完善考核责任制,充分体现公平和激励,建立具有针对性、激励性的奖惩机制,增强责任心,调动积极性,激发干事创业热情。四是注重安全生产,确保安全形势稳定。加强安全知识宣传培训,做好值班值守和应急处置工作,确保实现全年安全无事故的目标。时刻绷紧疫情防控之弦,确保疫情防控常态长效。五是夯实基层党建,筑牢基层战斗堡垒。持续提升党建与生产经营的融合度、协同度,将党史学习教育成果转化为推动高质量发展的精神动力,积极推动公司的各项决策部署落地见效。

会上,通报了公司受上级单位表彰的2021年度先进集体和个人。