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2022,我们这样做 | 农发公司: 建强产业链 跑出质效提升“加速度”

发布时间:2022-04-11

编者按

2022年集团年度工作会议对全年工作作出部署安排。为深入学习贯彻落实十九届六中全会和省第十四次党代会精神,抢抓新一轮沿海高质量发展历史机遇,推动全年各项工作扎实有效开展,现以“2022,我们这样做”为主题推出系列报道,一起看看集团各企业是如何紧盯目标、扛起使命、推动发展,用实干书写高质量发展出彩新篇章,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

本期推出系列报道之主业运营篇之二。


建强产业链 跑出质效提升“加速度”


集团土地资源丰富,坚定不移推动现代农业发展,强化农业主导产业链关键环节能力,打造优势农产品和产业链,以产业链能力带动沿海现代农业发展和乡村振兴是集团现代农业的战略发展任务。农发公司作为现代农业主业运营公司,坚持生态优先、绿色发展,深化“龙头企业+特色基地”融合发展模式,打造与基地资源相匹配的健康绿色农产品产业链,围绕优质稻麦、特色果蔬、精品渔业等主导产品,不断提升优势产业的规模与质量,重点围绕推动粮食科技产业园和金东台烘干仓储项目、沿海特色果蔬产业化项目探索实施产业协同研究,全力打造具有沿海特色的现代农业产业化运营平台。

(金东台仓储烘干项目鸟瞰)

2022年,农发公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神,继续围绕优质稻麦、特色果蔬、精品渔业三大特色优势产品,坚持以项目建设为现代农业构链强链补链的关键抓手,紧盯粮食科技产业园和金东台烘干仓储项目,狠抓项目建设进度,从保障产业链安全、促进全链效益提升、开发新的经营增长点、细化经营渠道等方面聚力项目建设运营工作,奏响新一年现代农业高质量发展序曲。


以重点项目为牵引推动主业提质增效

省沿海农发公司粮食科技产业园和金东台烘干仓储项目是保障粮食安全,围绕构链强链补链,促进效益提升、开发新的经营增长点的重要项目。2022年农发公司认真落实集团部署要求,助推农业主业提质增效。一方面,抓住重点领域,构建经营格局。围绕自营农产品烘干仓储、储备粮交易、贸易粮经营及码头物流“三大”农产品业务板块, 筑牢企业生存基础;围绕大米加工销售和种子加工销售“两大”板块品牌业务,打造公司发展新增长点,深入拓展产业链向上向下延伸;围绕种子研发“一个”重点业务,通过种子研发、商业化育种、区域化销售,实现产业链延展与经营效益双收。另一方面,加强整体谋划,发挥规模优势。通过强保障保运营、强稳健提规模、强渠道拓市场,强资源建模式充分发挥“烘储运加研销”优势。采取组建专业团队、提升人员技能、制定运营方案和应急预案、提前介入工程收尾和交付工作等措施,确保两个项目烘干线顺利投产运营。在确保经营合规、生产安全的基础上,逐步加大原粮收储力度,提升经营规模;加强大客户开发力度,充分利用仓储物流优势,通过北粮南运和区域自采,打造“北方+南方”的农产品交易集散地。


以优化生产为重点实现农业降本增效

农发公司继续以乡村振兴、农业现代化建设为契机,紧扣“进度、质量、节本、优质、高效”目标,持续在“提效”上下苦功,在“降本”上求实效,助推公司高质量发展。一是调优布局,精选品种。根据田块地力调优种植布局,坚持市场导向选优种植品种。立足国家对油料作物生产鼓励措施及公司盐碱地较多的实际,优化布局油菜种植规模;优选南粳9108作为水稻主要种植品种,辅以稳产品种,实现产量效益双增长。二是抢抓农时,改良技术。坚持科学合理谋划全年夏播秋播时间,为丰产丰收奠定基础。改进麦油播种机械,改变小麦、油菜播种方式,提高播种均匀度,进一步降低用种量。推广高产水稻育秧技术,提高秧苗素质,提高大田移栽成活率。推广示范直播水稻机条播技术,提高成苗率高。三是完善规程,夯实管理。进一步优化细化稻麦油和农机标准化作业等生产技术和操作规程,确保生产各环节都有据可依。通过强化病虫草调查,完善条田档案,实现年度种植成本同口径下降。狠抓过程管理,定期踏田检查,针对田间“四情”印发植保信息和大田管理指导意见,稻麦生产阶段定期召开现场会、阶段推进会、生产分析会,确保田间管理措施做细落实,及时有效。

以品牌建设为抓手提升农业品牌影响力

围绕优质稻麦、特色果蔬、精品渔业三大主导产品,持续优化完善农产品品牌体系,全面提升“沿海”系农产品品牌影响力。在优质稻麦生产经营上,推进集团公司内部农业板块融合发展,融合凌洋公司组建如东分公司,整合凌洋3300亩自有耕地种植布局,稳定现有稻麦生产6.7万亩总体规模、产量标准和质效水平;优化品种布局,结合土地资源现状及生产实际,优选市场前景好、亩均效益高的品种组织生产;以成本考核为导向,推行亩均效益考核,创新耕种管理方式方法;加强过程管理,强化分公司生产管理部门职能定位,不断充实自有技术团队。在特色果蔬生产经营上,以提升产品附价值为推手,通过融合凌洋公司果蔬种植板块,扩大果蔬生产基地规模。在特色农产品经营经营方面,不断提高直销模式销售额,强化重点渠道及客户拓展,依托鹤丰公司,逐步搭建产品产业链,完善产品供应链,采取直供模式拓展品牌产品销售额。持续开拓经销商渠道,通过“轻投入”模式,依托经销商成熟的仓储、物流、配送、售后等资源优势,发挥自有基地资源及“鹤丰年”“南风起”品牌优势,在较短时间内扩大中小餐饮客户、团膳客户、企业客户、学校、医院的覆盖规模,迅速提升市场份额。

作为集团现代农业板块的运营主体,农发公司致力于打造具有沿海特色的现代农业产业化运营平台,不断提高农业质量效益和竞争力,以优异的生产经营成绩,助力集团高质量发展,为全省现代农业建设贡献沿海力量。